Kotters 8-stegsmodell är en välkänd metod för att leda förändring i organisationer. Stegen är: 1) Skapa en känsla av brådska för att motivera förändring, 2) Bilda en styrgrupp som kan leda förändringsarbetet, 3) Utveckla en tydlig vision och strategi, 4) Kommunicera visionen för att engagera medarbetare, 5) Ge medarbetarna befogenhet att agera och undanröja hinder, 6) Skapa kortsiktiga vinster för att visa framsteg, 7) Konsolidera vinster och fortsätta förändringsarbetet, samt 8) Förankra nya arbetssätt i organisationens kultur. Modellen betonar vikten av ledarskap, kommunikation och delaktighet för att övervinna motstånd och säkerställa hållbar förändring. Genom att följa dessa steg kan organisationer öka sannolikheten för att förändringsinitiativ blir framgångsrika och integreras i verksamheten.