Framgången för en förändringsinsats kan mätas genom både kvantitativa och kvalitativa indikatorer. Kvantitativa mått kan inkludera uppnådda mål, förändringar i produktivitet, minskad personalomsättning eller förbättrade kundnöjdhetsvärden. Kvalitativa mått kan handla om medarbetarnas engagemang, attityder till förändringen och graden av beteendeförändring. Modeller som ADKAR kan användas för att bedöma individuell förändringsberedskap och adoption. Regelbundna undersökningar, intervjuer och workshops ger insikter om hur förändringen uppfattas och vilka hinder som finns kvar. Det är också viktigt att följa upp på lång sikt för att säkerställa att förändringen är hållbar och integrerad i organisationens kultur. Genom att kombinera dessa metoder kan organisationer få en helhetsbild av förändringsinsatsens effekt och identifiera områden för förbättring.