Osäkerhet i projektplanering kan hanteras genom flera metoder. En vanlig teknik är att använda riskhantering för att identifiera, analysera och planera för potentiella osäkerheter. Scenarioplanering hjälper till att förbereda alternativa handlingsplaner beroende på olika framtida händelser. Iterativ planering, som i agila metoder, möjliggör anpassning och justering av planen efterhand som mer information blir tillgänglig. Buffertar och marginaler kan läggas in i tid- och resursplaner för att hantera oväntade händelser. Att involvera erfarna teammedlemmar och intressenter i planeringen ökar kvaliteten på uppskattningar och identifiering av osäkerheter. Transparens och regelbunden uppföljning gör det möjligt att snabbt reagera på förändringar. Genom att kombinera dessa metoder kan projektledare minska riskerna och öka chanserna för att projektet levereras enligt mål.