Valet av projektmetod är avgörande för projektets framgång och bör baseras på flera faktorer. Först och främst bör projektets komplexitet och kravens stabilitet beaktas; om kraven är tydliga och oföränderliga kan vattenfallsmetoden vara lämplig, medan agila metoder passar bättre för projekt med osäkra eller föränderliga krav. Projektets storlek och teamets erfarenhet påverkar också valet, där större och mer komplexa projekt kan behöva mer strukturerade metoder. Tidsramar och budgetbegränsningar är viktiga, eftersom vissa metoder kräver mer planering och dokumentation. Intressenternas engagemang och behov av flexibilitet bör också vägas in. Dessutom kan organisationens kultur och tidigare erfarenheter av metoder påverka beslutet. En noggrann analys av dessa kriterier, gärna med stöd av ett Projektkontor (Project Management Office, (PMO) eller erfaren projektledare, hjälper till att välja en metod som maximerar chanserna för framgång och effektiv resursanvändning.