Scrum och Kanban är båda agila metoder men skiljer sig i struktur och tillvägagångssätt. Scrum arbetar i fasta tidsperioder, så kallade sprintar, vanligtvis 2–4 veckor, med definierade roller som Scrum Master och Product Owner samt regelbundna ceremonier som sprintplanering och retrospektiv. Scrum fokuserar på att leverera ett fungerande produktinkrement i slutet av varje sprint och kräver att teamet är självorganiserande. Kanban är mer flexibel och bygger på en visuell tavla där arbetsuppgifter flyttas genom olika stadier utan fasta tidsboxar. Kanban begränsar mängden pågående arbete (WIP) för att optimera flödet och minska flaskhalsar. Det finns inga specifika roller eller ceremonier i Kanban, vilket gör det enklare att implementera i miljöer med kontinuerligt flöde. Valet mellan Scrum och Kanban beror på teamets behov av struktur, flexibilitet och typ av arbete.