Att kombinera vattenfalls- och agila metoder i ett hybridprojekt innebär att man använder struktur och planering från vattenfallsmetoden samtidigt som man behåller agil flexibilitet i delar av projektet. Exempelvis kan kravinsamling och designfasen genomföras enligt vattenfallsprinciper för att skapa en stabil grund, medan utveckling och testning sker i agila sprintar för att snabbt kunna anpassa sig till förändringar. Denna kombination gör det möjligt att hantera projekt med både fasta och föränderliga delar. Kommunikation och styrning måste vara tydlig för att undvika konflikter mellan metoderna. Roller och ansvar bör definieras så att teamen vet när och hur de ska använda respektive metod. Hybridmetoden passar särskilt bra i komplexa projekt där olika delar har olika krav på flexibilitet och kontroll. Genom att anpassa metodiken efter projektets unika behov kan organisationer öka chanserna för framgångsrik leverans och effektiv resursanvändning.