Förändringsledning bör integreras i projektstyrningen för att säkerställa att förändringar accepteras och implementeras framgångsrikt. Detta innebär att förändringsaktiviteter planeras och följs upp parallellt med projektets tekniska leveranser. Projektstyrningen bör inkludera roller och ansvar för förändringsledning, såsom förändringsledare eller sponsor. Kommunikationsplaner bör omfatta både projekt- och förändringsbudskap för att skapa tydlighet och engagemang. Riskhantering bör ta hänsyn till förändringsrelaterade risker, inklusive motstånd och kompetensbrister. Genom att involvera intressenter tidigt och kontinuerligt i både projekt- och förändringsarbetet ökar acceptansen. Uppföljning av förändringens effekter och anpassning av insatser är också viktigt. En integrerad styrning bidrar till att koppla samman tekniska och mänskliga aspekter, vilket ökar sannolikheten för att projektets mål realiseras och att förändringen blir bestående.