Ett Projektkontor (Project Management Office, (PMO) kan spela en viktig roll i förändringsledning genom att integrera förändringsaktiviteter i projekt- och portföljstyrningen. PMO kan säkerställa att förändringshantering är en del av projektplaneringen och att resurser avsätts för kommunikation, utbildning och stöd. Genom att fungera som en central koordinator kan PMO underlätta samordning mellan olika förändringsinitiativ och minska risken för överlappningar eller konflikter. PMO kan också bidra med verktyg, metoder och bästa praxis för att hantera motstånd och engagera intressenter. Genom att rapportera om förändringsframsteg och risker till ledningen skapas transparens och möjlighet till snabbare beslut. PMO:s strategiska position gör det möjligt att koppla förändringsinsatser till organisationens övergripande mål och säkerställa att förändringar blir hållbara och integrerade i verksamheten.