Ledningen bör basera valet av projektmetod på projektets karaktär, komplexitet, kravens stabilitet och organisationens kultur. För projekt med tydliga och stabila krav, där förändringar är minimala, kan traditionella metoder som vattenfall vara lämpliga eftersom de erbjuder struktur och förutsägbarhet. För projekt med hög osäkerhet och behov av flexibilitet, som mjukvaruutveckling eller innovationsprojekt, är agila metoder som Scrum eller Kanban bättre val eftersom de möjliggör snabb anpassning och kontinuerlig feedback. I komplexa projekt med både fasta och föränderliga delar kan hybridmetoder användas för att kombinera styrkorna från både vattenfall och agila metoder. Ledningen bör också ta hänsyn till teamets kompetens och erfarenhet samt intressenternas förväntningar. Genom att göra en noggrann bedömning och eventuellt pilotera metoder kan ledningen optimera projektresultaten och resursanvändningen.